當(dāng)前酒店設(shè)計中存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

 

1、偷換概念，強行立項。

 

由于酒店項目投資巨大，國家政策從宏觀上限制樓堂館舍的建設(shè)。因此，一些國企或政府部門、事業(yè)單位等投資人就以培訓(xùn)中心、活動中心、接待中心、綜合服務(wù)等名義立項并建造，建成后再改造成為酒店。這類酒店往往是像酒店而非酒店，許多建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備、功能布局等等都不能滿足酒店專業(yè)經(jīng)營的需要，先天不足，但后天已經(jīng)無法改動了。

 

2、設(shè)計方案與實際需求嚴(yán)重脫離。

 

部分酒店建設(shè)及規(guī)劃沒有因地制宜，也沒有與滿足酒店經(jīng)營和消費者的需要相掛鉤，只是單純模仿某一家酒店或綜合模仿多家酒店，甚至延續(xù)了原有設(shè)計的一些錯誤，酒店外觀設(shè)計和功能設(shè)計千篇一律，毫無進(jìn)步與創(chuàng)新。

 

3、缺乏文化氛圍。

 

酒店作為一種文化內(nèi)涵較為豐富的暫時居住載體，可以為顧客創(chuàng)造多種文化氛圍，在建筑文化、服務(wù)文化、管理文化、產(chǎn)品文化等進(jìn)行多方位傳導(dǎo)，為客戶提供較為優(yōu)越的感受和體驗。大部分酒店用品也都沒有經(jīng)過專業(yè)的系統(tǒng)的設(shè)計，而是由供應(yīng)商設(shè)計或直接從市場上采購。

 

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